森さん（安全環境グループマネージャー）

建設機械の展示会を訪れた際、レンタルのニッケンさんのブースで初めて「アザス」を知りました。「褒めることで現場を活性化する」という設計が非常に面白いなというのが第一印象でした。
というのも、現場監督さんと作業員さんの関係はどうしても「指摘する/される」関係になりがちで、現場監督さんにとっても「褒める」という行為は意識しないとなかなか難しいからです。「アザス」を使えば、このハードルを越えることができ、作業員さんもさらに安全活動に積極的になってくれるのではないか、と導入後のイメージが膨らみました。
初めは3ヶ月のトライアルの予定でスタートしましたが、工場長からの「是非継続して欲しい」との声を受けて、さらに延長し現在もアザスを活用中です。

山内さん（若松工場工場長）

アザスを導入してから、あいさつは確実に増えましたね。ポイント付与者が近くを通ると大げさなくらいに大きな声であいさつしてくれる人もいるんです（笑）。
そうした雰囲気が周囲に伝播して、これまであいさつの声が小さかった人たちも大きな声であいさつしてくれるようになり、アザスの効果を実感しました。あいさつに付与するポイントを1ポイントから10ポイントに変えたことも、あいさつの増加を後押ししたと思います。
「指差呼称」や「吊荷の下への立入禁止」などにもポイントを付与しているので、安全行動も増えました。景品目当ての行動かもしれませんが、それで災害を防ぐことができるならねらい通り。アザスを導入して本当に良かったですね。